LACHER PRISE : 6 étapes pour retrouver clarté, vision et sérénité

Cela faisait longtemps que je n’avais pas écrit ici. Très longtemps, même.

Et finalement, je trouve assez symbolique de revenir sur ce blog aujourd’hui pour te parler d’un projet qui rassemble une grande partie de ce que j’ai appris ces dernières années : mon premier livre, « Lâcher prise pour Booster ton Business.« 

Parce qu’entre l’époque de Creactiv’ Épanouies et aujourd’hui, beaucoup de choses ont changé.

Mon activité a évolué.
Ma manière de travailler aussi.

Et surtout, ma vision de l’entrepreneuriat a profondément changé.

J’ai longtemps cru que pour réussir, il fallait faire plus.

• Plus de contenus.
• Plus de projets.
• Plus d’idées.
• Plus de formations.
• Plus de stratégies.

Être partout. Penser à tout. Anticiper tout.

Bref : courir.

Jusqu’au jour où j’ai compris quelque chose qui peut sembler complètement contre-intuitif lorsqu’on est entrepreneur :

Parfois, pour avancer plus vite dans son business, il faut commencer par ralentir.

C’est précisément ce qui est au cœur de mon livre.

Et aussi, aujourd’hui, de ma manière d’exercer mon métier de coach business : aider les entrepreneurs et dirigeants à retrouver de la clarté, une vision, des priorités et une organisation qui leur permettent de développer leur activité sans avoir l’impression que leur entreprise dirige leur vie.

Tu as créé ton business pour être libre. Pas pour qu’il te donne des ordres.

C’est probablement l’une des phrases qui résume le mieux ce livre.

Au départ, beaucoup d’entrepreneurs créent leur activité avec un rêve de liberté.

• Choisir leurs horaires.
• Choisir leurs clients.
• Construire un projet qui leur ressemble.
• Avoir davantage de temps pour eux ou pour leur famille.

Puis, presque sans s’en rendre compte, quelque chose change.

• Le téléphone commence à dicter le rythme de la journée.
• Les mails arrivent sans arrêt.
• Les idées s’accumulent dans des carnets, Notion, des notes de téléphone ou trois post-it perdus sur un bureau.
• On démarre une tâche, puis une autre.
• On répond à un client.
• On pense à un post Instagram.
• On se rappelle qu’il faut envoyer une facture.
• On ouvre un nouvel onglet.
• Puis un autre.

À la fin de la journée, on est E-PUI-SE.

Et pourtant, une petite voix nous souffle :

« Mais qu’est-ce que j’ai vraiment fait aujourd’hui ? »

C’est ce que j’appelle dans mon livre le CHAOS ENTREPRENEURIAL.

Pas forcément un business qui va mal. Au contraire.

On peut avoir des clients, du chiffre d’affaires, beaucoup de projets… et être malgré tout complètement débordé.

Le problème n’est donc pas toujours de savoir comment être encore plus productif.

Le problème est parfois que l’on ne sait plus très bien où mettre son attention et son énergie.

Le coaching entrepreneurial ne consiste pas à ajouter toujours plus

C’est également une conviction qui s’est renforcée au fil de mes accompagnements.

Aujourd’hui, j’accompagne au quotidien une quarantaine de dirigeants et entrepreneurs. Et je retrouve régulièrement les mêmes problématiques.

• Des personnes compétentes.
• Des personnes motivées.
• Des personnes qui ne manquent certainement pas d’idées.

Leur difficulté est souvent ailleurs.

Elles ont tellement de choses dans la tête qu’elles perdent progressivement leur clarté.

Et lorsqu’on manque de clarté, tout devient plus compliqué.

• Quelle offre développer ?
• Quel projet prioriser ?
• Est-ce vraiment le moment de refaire son site ?
• Faut-il lancer ce nouveau produit ?
• Est-ce que cette tâche mérite réellement deux heures de mon temps ?
• Vers quoi ai-je envie d’emmener mon entreprise ?

C’est là que le coaching entrepreneurial prend tout son sens.

Pas pour dire à l’entrepreneur ce qu’il doit faire.

Mais pour lui permettre de prendre de la hauteur, clarifier sa vision, questionner ses automatismes et remettre ses décisions au service de ce qu’il veut vraiment construire.

Parfois, la meilleure stratégie business n’est pas d’ajouter une nouvelle action.

C’est d’en supprimer trois.

Retrouver de la clarté avant de chercher la performance

Notre cerveau adore l’impression d’avancer.

Répondre à un mail, cocher une petite tâche ou traiter une notification nous donne immédiatement la sensation d’avoir accompli quelque chose.

Le problème ?

Ce qui nous occupe n’est pas nécessairement ce qui fait avancer notre business.

On peut passer une journée entière à travailler…

… sans avoir consacré trente minutes au sujet réellement important.

C’est pourquoi je crois énormément au pouvoir de la clarté entrepreneuriale.

Quand tu sais où tu vas, ce qui compte réellement et ce qui peut attendre, les décisions deviennent plus simples.

• Tu dépenses moins d’énergie à arbitrer.
• Tu te disperses moins.
• Et tu peux enfin remettre ton temps au service de ta vision.

Cette progression est d’ailleurs devenue le fil conducteur de Lâcher prise pour Booster ton Business.

Le livre s’articule autour de 6 étapes.

Pas pour créer une méthode rigide supplémentaire à suivre parfaitement.

Mais pour t’aider à sortir progressivement du brouillard.

Étape 1 : Ralentir

Oui. La première étape d’un livre qui parle de développement du business consiste à… ralentir.

Cela peut paraître étrange.

Pourtant, comment prendre une bonne décision lorsque tu cours déjà après ta journée ?

Ralentir ne signifie pas arrêter de travailler ni devenir moins ambitieux.

• Cela signifie créer suffisamment d’espace mental pour observer ce qui se passe.
• Sortir quelques instants de la fameuse roue du hamster.
• Prendre du recul.
• Respirer.
• Regarder ton activité avec davantage de lucidité.

Parce que lorsqu’on est constamment dans l’action, on finit parfois par avancer très vite… mais pas forcément dans la bonne direction.

Étape 2 : Libérer

Deuxième étape : libérer de l’espace.

De l’espace dans ton agenda. Mais aussi — et surtout — dans ta tête.

• Toutes ces tâches à retenir.
• Ces choses que tu ne dois « surtout pas oublier ».
• Ces idées pour plus tard.
• Ces demandes auxquelles tu dois répondre.
• Ces petites obligations qui restent ouvertes mentalement.

Elles occupent une partie de ton attention en permanence.

Dans le livre, je propose notamment différents exercices pour sortir ces informations de ta tête… Parce qu’une tête moins encombrée est une tête qui peut enfin réfléchir.

Et lorsqu’on est dirigeant ou entrepreneur, réfléchir fait partie du travail.

Même lorsque rien n’est coché sur une to-do list.

Étape 3 : Clarifier

Une fois que l’espace commence à revenir, une autre question apparaît : Qu’est-ce que je veux vraiment ?

C’est ici que l’on revient à la vision entrepreneuriale.

Parce qu’on peut être extrêmement organisé et aller malgré tout dans une direction qui ne nous convient plus.

Ton activité a peut-être évolué. Toi aussi.

Tes envies d’aujourd’hui ne sont peut-être plus exactement celles d’il y a trois ans.

Clarifier, c’est donc se demander : Où ai-je envie d’aller ? À quoi ai-je envie que mon quotidien ressemble ?

Cette étape est essentielle dans mon approche du coaching business et entrepreneurial.

Parce qu’avant de créer un plan d’action, il faut savoir vers quoi ce plan doit t’emmener.

Étape 4 : Choisir et prioriser

C’est souvent ici que les choses se compliquent pour les entrepreneurs.

Parce que choisir une priorité signifie aussi accepter que quelque chose d’autre ne sera pas prioritaire.

Et ça… notre cerveau n’aime pas toujours beaucoup. 😅

Surtout lorsque nous avons quinze idées très enthousiasmantes.

Pourtant, toutes les opportunités ne doivent pas devenir des projets.

• Toutes les bonnes idées ne doivent pas être exécutées maintenant.

• Toutes les urgences des autres ne doivent pas devenir les tiennes.

Prioriser, ce n’est pas renoncer à son ambition. C’est au contraire protéger son ambition contre la dispersion.

Dans le livre, je propose différents exercices pour faire moins de choses, mais faire davantage de choses qui comptent.

Étape 5 : Organiser et structurer

Une fois tes priorités définies, il devient beaucoup plus facile de construire une organisation. Et là encore, je ne crois pas à l’agenda militaire rempli de blocs du lundi 8 h au dimanche 22 h.

Une organisation efficace doit être au service de ton fonctionnement. Pas l’inverse.

Structurer son business, c’est par exemple définir des temps pour travailler sur son entreprise, et pas uniquement dans son entreprise. C’est le rôle de ce que j’appelle notamment le CEO Day.

• Un moment où l’on quitte temporairement le rôle de l’exécutant pour reprendre celui du dirigeant.
• Regarder ses chiffres.
• Ses projets.
• Ses priorités.
• Ses indicateurs.
• Son agenda.
• Ses prochaines décisions.

C’est aussi apprendre à utiliser différentes méthodes d’organisation et à construire des systèmes simples pour éviter de réinventer son organisation chaque semaine. Parce qu’un business structuré demande moins d’énergie mentale qu’un business piloté uniquement dans l’urgence.

Étape 6 : Booster

Et seulement maintenant, nous pouvons parler d’accélération. C’est volontaire. On entend énormément parler de croissance, de productivité ou de développement.

Avant d’accélérer, il faut donc avoir identifié ce que l’on souhaite réellement amplifier.

Dans cette dernière étape, l’idée est de remettre de l’ambition, des objectifs et de la croissance. Mais une croissance choisie. Pilotée. Alignée avec ta vision.

Je propose notamment dans le livre de s’appuyer sur quelques KPI réellement utiles et sur un plan d’actions afin de transformer les intentions en actions concrètes.

Ralentir ne signifie pas devenir moins ambitieux.

Je crois que c’est probablement l’un des messages auxquels je tiens le plus. Ralentir et lâcher prise ne veulent pas dire se satisfaire de peu. Je suis moi-même quelqu’un de profondément ambitieux.

• J’aime les projets.
• J’aime les défis.
• J’aime voir une idée devenir quelque chose de concret.

Mais j’ai appris qu’il existait une différence immense entre : être ambitieuse et être constamment en train de courir.

L’ambition a besoin de direction. Sinon, elle devient de l’agitation. Et c’est exactement ce que je souhaite transmettre à travers mon livre, mes formations et mes accompagnements en coaching.

• Tu peux vouloir développer ton entreprise.
• Gagner davantage.
• Avoir plus d’impact.
• Créer de nouveaux projets.
• Et vouloir en même temps protéger ton énergie, ton temps et ta vie personnelle.
• Les deux ne sont pas incompatibles.

Pourquoi j’ai écrit « Lâcher prise pour Booster ton Business »

Ce livre est né de mon histoire personnelle, de mon expérience de coach, mais aussi de toutes les situations que j’observe aujourd’hui sur le terrain auprès des entrepreneurs et dirigeants que j’accompagne.

Je voulais écrire un livre concret. Pas simplement un livre que l’on lit en hochant la tête avant de le poser sur une étagère.

Chaque étape contient donc des déclics, des exercices et des outils à expérimenter directement dans ton quotidien. Parce que comprendre est utile. Mais expérimenter change beaucoup plus de choses.

Lâcher prise pour Booster ton Business s’adresse aux femmes comme aux hommes, entrepreneurs, indépendants, dirigeants ou responsables qui ont parfois l’impression de passer leurs journées à courir.

• À celles et ceux qui ont beaucoup de choses dans la tête.
• Qui ont envie de développer leur activité sans y laisser toute leur énergie.
• Qui veulent retrouver une vision plus claire de leur business.
• Et peut-être tout simplement retrouver la sensation d’être à nouveau aux commandes.

Mon premier livre sort officiellement le 14 octobre 2026.
Tu peux le retrouver ici : Lâcher prise pour Booster ton Business

Et si je devais résumer son message en quelques mots, ce serait probablement ceux-ci :

Tu n’as peut-être pas besoin d’en faire plus.

Tu as peut-être simplement besoin de ralentir suffisamment pour voir ce qui mérite vraiment ton énergie.

• Puis faire de la place.
• Clarifier.
• Choisir.
• Structurer.
• Et seulement ensuite… booster.

Parce qu’au fond, lâcher prise n’est pas abandonner les commandes.

C’est parfois exactement ce qu’il faut faire pour les reprendre.

Et toi, qu’est ce qui est le plus difficile pour toi dans ton activité?